現(xiàn)在的工作內(nèi)容

系統(tǒng)管理、3Ｃ設(shè)備維護(hù)及營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)分析 主要負(fù)責(zé)公司3C設(shè)備維護(hù)以及系統(tǒng)管理。每當(dāng)日本總社開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)時(shí)，會(huì)由我們部門(mén)先與日本總社溝通、學(xué)習(xí)及了解，後續(xù)再透過(guò)我們製作操作手冊(cè)甚至是安排公司內(nèi)部的員工進(jìn)行教育訓(xùn)練。另外，我們也會(huì)協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)製作營(yíng)業(yè)報(bào)表及數(shù)據(jù)分析，當(dāng)公司需要針對(duì)目前大環(huán)境的變化或是上一季策略方向進(jìn)行調(diào)整時(shí)，就會(huì)參考我們所整理出的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)制定策略。

公司的氣氛

扁平化組織 自由開(kāi)放的討論溝通 KEYENCE重視團(tuán)隊(duì)合作資訊分享的文化，相較於其他公司，同事之間互動(dòng)更加多元化。主管會(huì)提供想法、分享經(jīng)驗(yàn)並與成員們一同討論外，同儕之間也會(huì)互相將自己遇到的問(wèn)題與其他人共同探討解決的方式。即使是制定好的工作方法，也可以提出個(gè)人所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、更快速的解決方案。在互相討論的氛圍中，不只可以刺激新的想法，也使得團(tuán)隊(duì)成員間的相處更加融洽。

對(duì)你來(lái)說(shuō)，這份工作的價(jià)值

跨部門(mén)溝通、策略方案幕後推手 報(bào)表製作是IT部門(mén)非常重要的工作。透過(guò)我們即時(shí)地提供相關(guān)數(shù)據(jù)，使得業(yè)務(wù)部門(mén)得以藉由數(shù)據(jù)去評(píng)估及制定更正確、更有效的策略方向，以利提升公司的業(yè)績(jī)。在公司內(nèi)部硬體設(shè)備使用上的維護(hù)，除了排解目前設(shè)備（視訊、SERVER … )的問(wèn)題以外，更可以透過(guò)各式各樣的狀況來(lái)學(xué)習(xí)不同的技巧以及處理方法。也因?yàn)楣疽恢北３謩?chuàng)新的心態(tài)及目標(biāo)，會(huì)不斷地導(dǎo)入新的系統(tǒng)及功能，每一次接觸新系統(tǒng)及學(xué)習(xí)新功能，也都會(huì)覺(jué)得自己更成長(zhǎng)了一步。

當(dāng)初選擇KEYENCE的理由

當(dāng)初選擇KEYENCE的理由 一開(kāi)始找工作的時(shí)候，希望可以進(jìn)入規(guī)模較大、福利較完善的公司，不希望工作的熱情因?yàn)楣镜闹贫葐?wèn)題而被抹滅。在面試的過(guò)程中進(jìn)一步了解到KEYENCE在福利制度上的詳細(xì)規(guī)劃，不論是夏季獎(jiǎng)金或者是加班費(fèi)等，福利及制度如同官網(wǎng)的資訊一樣透明，依照個(gè)人的表現(xiàn)，每半年也會(huì)有一次調(diào)薪、晉升的機(jī)會(huì)。難得的是KEYENCE講求團(tuán)隊(duì)合作，這樣的理念也落實(shí)在獎(jiǎng)金制度中，包括內(nèi)勤人員也有獎(jiǎng)金，團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)一致前進(jìn)，這是一般企業(yè)很少見(jiàn)的作法，更提升了我想進(jìn)入KEYENCE的決心。